又在突发奇想，可能不符实际，纸上谈兵。

受市场应用软件猖獗盗版的干扰，各大造价软件公司均哀叹自己的前景惨淡，于此同时，自己内部的重要骨干级人物在业余时间利用自己公司的软件大包大揽私活干搞第二创收，业余职业做大了反而跳出去成立了自己的造价团队生意红红火火，这对软件公司来说无疑是一种优秀人才的流失更是一种市场的流失，反过来说，软件越是更新改进功能超强，用户反而更加不满意意见多多还在要求深入改进优化，追根究底这是什么原因，这说明软件的本身具有极大的潜力和价值等待深入挖掘开发更等待在实践中检验和被有效地利用。

那么造价软件还有多大的优化潜力呢，譬如鲁班至少还可以提高“2”倍的工作效率，斯维尔至少还可以提高“3”倍的工作效率，广联达至少还可以提高“6”倍的工作效率，这些软件的潜力短时间发挥不出来，主要是软件的研发编程人员与应用人员的关系脱节不能密切合作，很难做到水**交融心灵相通式的0距离勾通联络，最容易形成“闭门造车”的封闭局面，虽然各大软件公司均有自己的学术应用论坛，而论坛与研发部门仍然隔着一层无法穿透的屏障形成无法逾越的鸿沟，研发高高在上趾高气扬我行我素，论坛怨声载道冷嘲热讽永不知足，良言苦口的言论听着刺耳让人反感，阿谀奉承的好话虽爽只能打气不起实际作用，最终结果还是牢**与扯皮居多实效甚少。

既然如此，各大造价软件公司何不利用当前网络普遍应用的大好科技形势，成立自己的造价团队也搞自己的附属产业，何必总让自己的优秀管理人才外流呢，何必总让自己的软件和实际应用脱节呢，软件本身具备先天的两条腿走路的绝好条件，软件公司只注重了一条腿那就是生产而忘却了另一条腿就是使用，把“使用”的直接利益拱手送给了别人，这种损失和牺牲眼睁睁的摆在大家的面前然而极其容易被视而不见一单发现了觉得真是天大的遗憾呐。

造价软件公司成立自己的造价分支机构，就像各大医学院校都有自己的附属医院一样，研究医学培育医疗人才直接就有实践的场所和分配的渠道，这就叫两条腿走路，目前的造价软件公司多是一条腿走路，专门生产造价软件不去自己应用把应用的市场放弃了，当造价软件公司有了自己的造价团队直接利用自己的软件进行工程算量，那效果可就明显不一样了，首先是软件的效率问题，自己内部可以时时的勾通交流，自己内部专项研发新功能自己首先利用、实践、尝试不对外，这样很快会形成良性循环促使软件不断的优化改进功能在极短的时间内一再增强，为内部造价团队连续创收，自己的造价机构完全利用网络专搞“云计算”，在网上接收任务和项目在网上传输对量，也可以把别人的算量成果接过来有偿校核有偿服务，当然自己的算量团队，其能力一定是自己软件应用之最一流最上乘的，建模等工作效率是其它部门外单位的两倍以上，算量成品质量保证有足够的精准度，这样，软件研发优化是一条腿、软件直接应用是另一条腿，两条腿组成的人才能站得稳走得动充满生机与活力，越是好的人才越有用武之地，软件公司的两个部门“研发”与“应用”形成互相扶持互相依托互相促进，只有联合关系绝无竞争和敌对的利益冲突，完全是互惠双赢互补且又同在一个单位由一位老总来管辖操控，达到比翼双飞的理想效果。

造价软件是专为造价公司所用其次也为施工单位服务更主要的是造价事务所，软件公司附属造价事务所兼而有之，如同塔吊能够自己把自己升起，这便是本文的初衷。仍然胡思乱想为软件公司瞎操心，做到预想的两手抓，不知需要多大的胆略和气魄，也许根本行不通，也许还是一块处女地没被开垦。

工程算量软件跟其它软件不一样，工程算量软件——造价软件服务的对象十分单一，针对性特强，加起来也就那么几样，土建、钢筋、安装、钢结构、套价，而这些行当基本都是造价事务所咨询公司的业务范畴，让造价软件公司与事务所咨询公司成为一家，对软件的强化就有了内部自我的推动力与实习基地，把软件公司内部的测试部门直接改为造价部门，变被动为主动，变检测为营利，实现他们之间的联合只有在造价软件公司内部搞造价事务所承揽业务，不可能事务所再去研发软件功能，事务所没那个精力而造价软件公司却有这种实力，再加上一元化领导与软件自身的科技效应相辅相成，我想其效果会更上一层楼。